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复旦大学高管培训中心 
| 联系人：王主任 先生 (主任) |
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| 电 话：021-61997440 |
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| 手 机：13524193777 |
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| 复旦大学电子商务战略高级研修班 |
复旦大学电子商务与互联网创新总裁班|复旦电子商务总裁研修班|复旦大学互联网商业模式创新研修班|复旦大学企业电子商务EMBA研修班|复旦学互联网电子商务创新总裁班
课程描述
张瑞敏说：“我对互联网的关注*早始于2001年，感觉企业要么触网，要么消亡。”
传统零售企业苏宁电器，凭借互联网的力量，荣登2013中国民营企业500强企业榜首，年销售额2327亿元。
传统科技企业小米科技2010年创业，2012年销售额达126.5亿元，公司估值100亿美金。
这些传奇在工业时代是无法想象的，马云说：“世界在变，天已经变了，你变了吗？互联网时代已经来临。”
从实体经济到电子商务，是有史以来商业领域*具革命性的变化，身处这种变化中的传统企业又将面临何种挑战呢？
复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖，提出对未来趋势*前沿的预测与展望，剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因，为您深度解读互联网战略方向与自我定位，电商的组织运营，整合营销，团队建设，供应链与物流管理，产品规划与服务创新，风险与控制，成本管理等重要层面，清晰明确地寻找传统企业转型全方位解决之道……
课程咨询联系方式
联 系 人: 王老师
联系电话: 021-61997440、 13524193777
邮 箱：edp@fudanedp.com
课程目标
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念，并为学员提供具体实务的思考框架; 案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会，学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨：
1. 什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型
2.传统企业在与互联网的融合中，如何定位，如何定义自身的核心能力
3.如何整合既有商业渠道与网络商业渠道，如何避免渠道互相竞争
4.移动互联网时代，营销究竟发生了什么变化
5.怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
6.如何根据自身行业特征选择大数据解决方案
7. 如何打造电子商务团队
课程对象
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
研修模式创新
知行合一教学模式：每个模块都将由专业教授学者及行业实战精英共同授课，从理念思维突破到实战经验演练。
解决方案落地：学员自由组队，结合学员企业的电商组织运营，整合营销，团队建设，供应链与物流管理，产品规划与服务创新，风险与控制，成本管理等方面问题进行实战演练，行业资深专家深度指导，共同探索高效可行的解决方案。
体验互动：课程采取互动式体验教学，互联网（包括移动互联网）*新产品和技术将贯穿课程之中。
课程延续：返校更新，同学交流，专家团队后续辅佐，学员需求会得到持续关注。
名企参访：实地学习考察高科技创新型企业的产品创新、技术创新、商业模式创新及人才管理方面的创新战略 （如腾讯，阿里巴巴，1号店，携程等）。
课程体系简介：
1.颠覆性战略创新——寻找自我定位
2.构建传统企业的互联网化基因
3.课程模块：电子商务运营模式创新
4.互联网整合营销创新
5.电子商务团队管理创新
6.供应链与物流管理创新
7.电子商务产品规划与服务创新
8.大数据时代商业决策
9.电子商务成本管理
10.电子商务风险与控制
11.案例分享专题
课程招生录取
教学时间：每月集中授课一次，每次连续3天(周五、周六、周日)，全部课程4个月完成。
教学地点：复旦大学+移动课堂（标杆企业学习考察）
证书授予：修完相关课程并经考核合格者，将被授予复旦大学电子商务与互联网总裁课程结业证。
学 费：研修费用为人民币39800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。 |
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